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Leia abaixo a matéria na íntegra:

Governador do Piauí, Wellington Dias, passa comando para Paulo Câmara, de Pernambuco, com saldo de conquistas

Por Walter Santos

É exatamente no Nordeste brasileiro formado por 9 estados com diferenças localizadas que os governadores lançaram experimento que deu certo com a gestão de situações comuns no Consórcio Nordeste. Nesta Entrevista, o presidente do fórum se despede projetando desempenho com articulações até internacionais. Eis a entrevista:

Revista NORDESTE –  O Consórcio vive uma forte fase de transição porque dos 9 governadores, 7 devem ser substituídos porque estão concluindo dois mandatos. Olhando para 2023, o Sr acredita na unidade e manutenção do Bloco com os futuros governantes?

Wellington Dias – O Consórcio Nordeste é uma experiência que teve o envolvimento, a participação direta de líderes não apenas do executivo, governador e vice, mas também com os parlamentares da Câmara, do Senado e das Assembleias Legislativas, tivemos uma forte integração com os municípios. Acredito que hoje é uma unanimidade na região Nordeste a existência do Consórcio como um instrumento para integração e desenvolvimento da região. Por conta disto, eu creio que é mais fácil assim superar as divergências partidárias e possível a partir de um compromisso maior com a região, trabalharmos de forma integrada qualquer que seja o governador. Veja que algo semelhante a gente tem no Fórum dos Governadores do Brasil com uma diferença. O fórum muitas vezes tem que adotar decisões políticas e nesse momento tem divergências. No caso do Consórcio, o objetivo principal é de decisões no campo administrativo, onde agora o que estamos programando são experiências que tiveram sucesso, foram destaque, deram resultados em um estado, poder replicar e transformar em uma política Nordeste. Acredito que esse caminho unifica mesmo com as divergências partidárias. A vaidade ou qualquer outra barreira, é superada.

NORDESTE – De que forma, na sua opinião, o Consórcio acabou substituindo a gestão política da Sudene junto aos 9 estados? Por que da ausência de maior interação entre as partes?

Wellington Dias –  O Consórcio Nordeste é previsto na Constituição e na lei, além de ser  aprovado pelas Assembleias Legislativas dos 9 estados e tem agora uma experiência prática com bons resultados. Digo que permitiu até além do que era a missão da Sudene porque institucionalmente, cito o exemplo das Câmaras Temáticas, é possível ter toda a expertise, toda a inteligência de uma determinada área focada numa solução. A política de infraestrutura Nordeste, então você tem todas as áreas, os Departamentos de Estrada de Rodagem, as secretarias de infraestruturas, as áreas vinculadas a transporte, aeroportos, ferrovia, transporte marítimo, fluvial, a parte de energias, áreas como a própria integração não só na geração, mas também na segurança dessa área hídrica e também eu destaco em áreas como saneamento básico. Então, todas essas áreas elas têm hoje um mecanismo de um ganho extraordinário com a experiência de anos e anos de técnicos e quando tem uma crise nesse ou naquele estado, o Consórcio consegue estar acima disso. Então eu acredito que se a gente imaginar uma região com 56 milhões de pessoas, uma região que tem um PIB que supera 1 trilhão de reais e a relação internacional, ela é colocada como um país gigante. 150 países no mundo são menores do que representa o Nordeste tanto do ponto de vista populacional como do ponto de vista econômico.

NORDESTE – Mas na comparação com a Sudene?

Wellington Dias – A abrangência e estratégias do Consórcio abrem fronteiras que, por exemplo, não eram missão da Sudene. Colocar uma política em áreas muito além da Sudene, como educação, saúde, social, urbanismo, ou seja, é a presença a partir da estrutura de cada um dos estados, dos executivos estaduais, ou seja, todo o corpo técnico de todas as áreas em cada estado criam base para a construção do projeto Nordeste. Soma-se a isso a academia, o setor privado, a integração com os trabalhadores, os empresários, as áreas sociais, ou seja, é algo realmente muito inovador e de grande impacto na perspectiva futura.

NORDESTE- Olhando ainda para a Pandemia, como o Sr analisa o papel do Governo Federal no trato e efeitos da COVID e qual o papel do Consórcio para evitar o caos?

Wellington Dias – O Governo Federal o tempo todo trabalhou numa linha de tensionamento, ou seja, fugiu do seu papel de poder centralizador no direcionamento da política. Bastaria fazer o que o Brasil sempre fez: seguir a ciência num planejamento estratégico com o uso de medições de acompanhamento sobre a propagação do coronavírus e também de outras doenças. A previsibilidade dos efeitos que isso teria com a criação de filas de atendimento em outras áreas, o próprio sistema de compra de vacinas, de medicamentos, de exames.  As dificuldades que tivemos na própria relação com o poder central para aquilo que era a sua obrigação, a sua missão.

NORDESTE – Na prática, como a ação do Governo Federal atrapalhou os estados?

Wellington Dias – Em muitos momentos tivemos a ausência do poder central, por exemplo, na garantia de uma resposta rápida como agora na implementação da aplicação de vacinas para crianças de 5 à 11 anos. Acredito que a história vai dizer que o Brasil poderia ter tido provavelmente metade dos óbitos que tivemos hoje mesmo em uma realidade bastante difícil.

NORDESTE – O Sr e outros governadores foram à Escócia apresentar propostas para COP 26 com ausência completa do Governo Bolsonaro. O que o Nordeste obterá na prática em 2022 em face desse movimento?

Wellington Dias – Ainda no momento em que dou esta entrevista, acabei de celebrar com a empresa Enel Brasil SA, um termo de cooperação em que vamos ter o apoio dessa empresa para a produção e plantio de cerca de 1 milhão de novas árvores no estado do Piauí;  isso dentro de uma meta de 5 milhões de árvores num edital que lancei pelo Piauí em Glasgow, na Escócia na COP26. Junto com a Enel, outras empresas também vieram. Esse projeto está integrado com o plano do Nordeste para a área ambiental, cuja meta de 45 milhões de novas árvores,  cerca de 5 milhões de novas árvores para cada um dos 9 estados. Dentro de um plano nacional, o Consórcio do Brasil Verde, que se inspirou na ideia de sucesso do Nordeste e Amazônia, onde temos os dois consórcios e a perspectiva é de trabalharmos não só nessa área de plantio de árvore onde a meta é termos um sistema moderno de monitoramento: quantas árvores nós perdemos por ano? Quantas novas árvores estamos plantando ou vendo naturalmente nascer? O objetivo aqui é um saldo positivo ano a ano, isso vai impedir que a gente tenha um aumento, uma elevação da temperatura e outros efeitos que já vivenciamos de mudanças climáticas.